Общие подходы к проведению тренингов
Практика реального российского бизнеса свидетельствует, что основным фактором, обеспечивающим эффективность работы компании, является ее персонал - хорошо подготовленные, квалифицированные, приверженные целям компании, готовые много работать и брать на себя ответственность люди. В конечном итоге, именно от сотрудников компании зависит, какое положение она займет на рынке. В среде руководителей крупных и средних организаций растет понимание, что персонал надо готовить, развивать, тренировать, вкладывать в него деньги.
12 лет работают на рынке консалтинговых услуг специалисты компании «ИНТЕРКОН», и более 5 лет мы занимаемся тренингами. За это время мы пришли к четкому убеждению, что все тренинги, которые мы проводим, обязательно должны адаптироваться в соответствии с запросами заказчиков. Нередко мы разрабатываем совершенно новые курсы для нужд конкретных организаций.
Мы считаем, что затраты Вашего предприятия на тренинг – это по сути долгосрочное вложение капитала, которое не менее значимо, чем инвестиции в оборудование или новые технологии. Поэтому решения в этой области должны иметь прочные обоснования. Прежде, чем проводить тренинг, стоит убедиться в том, что его вообще нужно начинать.
Есть несколько вопросов, которые мы стараемся выяснить с руководством организации, прежде чем принять совместное решение в пользу (или против) проведения тренинга:
- Каковы первоочередные задачи Вашей организации? Связан ли с ними намеченный тренинг?
- Каковы стратегические цели Вашей организации? Соответствует ли данный тренинг Вашим корпоративным целям?
- Какие изменения в работе сотрудников Вашей организации Вы бы хотели увидеть в результате тренинга?
- Каких результатов ожидают от тренинга его потенциальные участники? Хотят ли они участвовать в тренинге?
Галина Некрасова
Директор по маркетингу Центра консалтинговых услуг «ИНТЕРКОН»




